当兰高阀顺利召开2016年度述职总结报告会

兰高阀顺利召开2016年度述职总结报告会议

2017年1月13日，兰高阀顺利召开2016年度述职总结报告会议，中高层人员参加会议，各部门高层领导进行2016年度总结述职报告（报告涵盖三个部分，2016工作完成情况，工作亮点、工作存在不足及整改措施、2017年工作规划

2017年1月13日，兰高阀顺利召开2016年度述职总结报告会议，中高层人员参加会议，各部门高层领导进行2016年度总结述职报告（报告涵盖三个部分，2016工作完成情况，工作亮点、工作存在不足及整改措施、2017年工作规划）。杜总经理在报告会中进行点评，会后并回顾2016年重点工作完成情况，对2017年工作围绕质量管理、体系运行、安全生但是产、技术创新、人均效能提升、预算目标执行、流程优化等几个方面展开进行了部署，同时提出一个中心、（以董事长为核心）、一个目标（中国阀门旗舰）、一个任务（创造利润）远景目标。

春意盎然，2017年1月14日，公司隆重举行2016年度总结表彰大会，公司董事长陈清流、高管及公司全体员工400余人参加本次会议，常务副总郝宏达做了“深化企业改革、夯实基础管理，为提升公司的经济效益和综合素质而努力”为主题的报告，全面回顾了2016年兰高阀在荣誉获得，市场营销、技术创新、产品质量管控、库存盘点，工时定额执行、业务预算体系，劳动服务公司改制等多方面取得成绩。报告还对2017年工作计划从营销队伍建设、预算执行、人力资源开特别是乳胶制品发与管理、建立3D数字化研发与管理平台、安全生产管理、技术创新与质量管理、推进企业文化创新，团队建设提出了新的要求与安排。

之后杜总经理就2017年经营目标从销售收入、销售回款、新产品销售产值、质量成本、生产计划履约率、制造费用率、采购率、库存周转天数、安全生产、行政管理费用等经营指标进行下达，并对重点工作及创收计划进行了详细部署。指导性和可操作性强，完全符合兰高阀当前经营状况，奋斗才能赢得未来。

在谈到2017年工作部署时，陈清流董事长指出，2017年是“十三五”规划开局之年。 我们面临最严峻的考验是抓创新，最核心的要求是创效益，最关键的措施是拓市场，讲话重点强调全体员工行程大的特点外要同舟共济，从自身做起，不要为困难找理由，要迎难而上，同心协力，挑战日益残酷的市场竞争。董事长提出经营目标重在落实，进一步增强企业的主动性和内在造血功能，提升经营管理水平，积极推进2017年工作目标落地与任务落实。在新任务、新目标面前，唯有适应新变化，新机遇、新调整，才能确保兰高阀在行业竞争中脱颖而出。希望会后各单位进一步落实会议精神，营造求真务实、强化管理、创新创效、狠抓落实的浓厚氛围，把这次会议当作新一年的发令枪和冲锋号，全面启动各项工作，希望全体同仁振奋精神、鼓足干劲、同心同德、努力拼搏，攻坚克难。陈董事长引用习主席的一句“撸起袖子加油干”结束讲话。

总结会后进行了文艺汇演，文艺汇演在一首欢快热闹的《拜新年》中拉开帷幕，员工自编自演的文艺节目将会场气氛拉到高潮，连续不断的掌声、欢呼声营造出浓浓的新年气象，公司的优秀元员工表彰颁奖仪式穿插在表演中，他们脚踏实地、积极努力的奉献精神是全体兰高人的楷模。员工们自编自导自演，弘扬了兰高阀的企业文化，基本上是国外进口展现了兰高人的精神风貌。整场晚会节目形式多样，精彩纷呈，博得了阵阵掌声。全体员工聚餐为此次2016年总结表彰大会画上了圆满的句号。

2017年，全体工作人员将以最饱满的精神状态投入到工作中，团结协作，拼搏进取，攻坚克难、为完成2017年经营目标而奋斗！（据兰高阀）