全柴全力重推管理信息化

作为企业的最高决策者，安徽全柴集团股份有限公司董事长肖正海，如今只要打开他眼前的电脑，就能够了解到企业目前的生产经营状况，再也用不着等待各部门上报各种数据和材料了。对于像全柴集团这样一个身处传统产业的企业而言，这无疑是一种全新的体验。

今年2月，全柴集团企业信息化管理软件ERP项目在搁浅了近三年之后得以重新启动，并分三个阶段实施。第一阶段实施的模块包括销售管理、采购管理、库存管理、主要生产计划、物料需求计划、经营综合查询等；第二阶段实施的模块包括人力资源管理、设备管理、质量管理、工具模具管理、OA系统；第三阶段实施的模块包括能力需求计划、车间作业管理、生产管理、成本管理等。

“尽管眼下全柴集团的ERP项目只成功地进行了第一阶段，但它带给管理者的不仅仅是一种全新的体验和认识上的飞跃，更重要的，是通过对企业各种信息的集成，将集团的各种资源整合起来，以达到全面提升企业竞争力的目的。”董事长肖正海最近在京接受本报记者采访时说出了自己的心里话。

肖正海说，全柴集团脱胎于1949年成立的安徽全椒柴油机厂，1998年全柴集团控股公司“全柴动力”成功上市。但由于老产品技术含量低，因此除了要应对新兴民营企业的强大攻势以外，还要受到作为批量购买者的终端产品生产商的挤压。面对日益激烈的市场竞争环境，全柴没有别的选择，惟有通过技术手段升级引导产品升级。2000年，全柴集团决策者作出了战略转型的决策：对于单缸柴油机，除保留几个主要品种销售到周边地区外，将主要人力、财力、物力资源投入到销售前景看好的车用多缸柴油机领域。

随着生产手段的现代化，全柴集团管理层越来越深刻地体会到，在高层次的产业竞争中，企业的竞争力体现在对企业各种资源的优化组合，而传统的管理手段已无法担当时代的重任。

肖正海告诉记者，从20世纪80年代后期开始使用第一台计算机至今，全柴集团建立了技术、财务等网络操作平台，在财务、企业管理、销售、技术、人事等部门已采用计算机进行专项管理。企业技术中心已实现在网络化环境中进行产品开发和技术管理活动，包括产品和部件总体方案优化设计：从零部件的全三维立体化CAD造型设计到整机三维模拟装配；工艺人员和设计人员可以网上并行工作；进行CAD/CAM辅助模具开发制造等。计算机技术在产品设计上的应用，使全柴新产品开发能力大大加强。多年来，全柴技术中心除了快速开发了数十种新产品和数百种变型产品，满足细分市场的各种需求外，还研制创新出技术含量高的新产品，从而扩大市场销售，取得了良好的经济效益。

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