合纵连横风行网试水台网一家

媒体的战场从未弥散过硝烟。中国视频网站用户的增长数量在过去两年间让电视媒体人心惶惶。在经历了一场残酷的“热剧版权之战”后，视频网站们也被水涨船高的剧集价格泡沫炸得头破血流。无论电视台还是视频网站，都面临二选一的局面：死磕到底，或者改变自己。

而优酷、土豆两个死对头的戏剧性“闪婚”，在现实中演绎了一幕“多个敌人不如多个情人”。这其间奇妙的起承转合再次揭示了亘古不变的真理：天下大势，合久必分，分久必合。在不久前CCBN 2012 BDF论坛上，中广互联CEO曾会明发表的“台网互动才是真正的出路”的演说，使电视台和视频网站更加坚信，台网联动、携手发展才是制胜之计。

台网联动是全方位的深度合作

真正的台网联动，是从内容、播出、推广、营销等多方面展开深度合作，达到互利多赢的局面。作为全球首款P2P点播软件、FSP超级点播技术、全球首个垂直影视SNS的开发者，风行网深谙此道。

台网联动的发展空间体现在推广联动。电视台和视频网站共同围绕一个节目、一部大剧进行宣传造势，在内容、播出、受众等多方面互补，使宣传效果最大化，传播率和影响力会产生1+1>2的效果。不仅是共同宣传大剧，共同招商、合作举办活动，合作原创栏目更成为台网深度合作的重点。在开辟台网联动的新道路上，风行网做出了一个大胆的举动。

2012年3月27日，百视通[17.28 -2.92% 资金 研报]新媒体股份有限公司(下称“百视通”)晚间发布公告称，董事会全票通过，拟出资现金3000万美元以受让股权及增资的方式获得风行网络有限公司以及北京风行在线技术有限公司，占35%的股权。这也是百视通上市之后的对外重要战略投资，投资后，百视通将成为风行的第一大股东。

这无疑是继优酷土豆“联姻”之后在线视频行业投下的又一重磅炸弹。经历耗时两年的选择和谈判后，风行网CEO罗江春认为，百事通在行的是电视，而风行网专注于网络视频，双方在各自领域都有优势，理念上又保持高度一致，双方都认同：“网络联手电视前景将一片大好”。

百事通与风行网的协作，主要体现在三方面：一方面内容协同采购，特别是在上海电视台影视剧资源方面;二是风行网的P2P技术和大规模运营经验有利于增强百事通在电视屏的服务能力。

这是一次真正的台网联动。风行网扛起了“第一个吃螃蟹”的大旗，在资本充足的保障下，风行网以其独特个性、P2P技术及两亿多用户能使“1+1”最终等于几，答案拭目以待。

用户体验是台网联动的关键

台网联动，无论以什么样的形式展现，核心只有一个——不断提升用户体验。

风靡全球的苹果产品给予了用户“一切尽在掌握”的体验。商业天才乔布斯始终坚持的“为用户提供服务”使苹果公司成为了现在全球市值最高的企业。乔布斯相信，只要终端的用户体验做得好，就会吸引住足够多的眼球，这时内容和渠道就有了价值。

而风行网CEO罗江春在此方面也有共识。罗江春一直说，风行网的愿景就是要为用户提供高品质的影视服务，会专心做好电影、电视剧、清晰度、流畅度，包括给用户推荐影片的专业度等，把最好的电影、电视剧推荐给用户，最大程度地满足他们的观看需求。

全媒体终结“内容为王”时代

在有线、地面、卫星、IPTV、互联网电视、网络电视等平台多元乃至爆炸的时代，内容还能独自为王吗?许多电视台、视频网站都发现，花大价钱获取优质内容在短期内可以提升收视率，争取到点击量和网站流量，但并不能形成长久的粘性。垄断内容也许可以获得部分用户迁移，但代价巨大，并且没有一个媒体可以做到全部垄断。

从传播学的角度来说，台网联动改变了过去通过媒介将信息传达给人的树状传播结构。利用SNS平台，形成了人与人之间，人与媒介之间，媒介与媒介之间的网状结构，实际上台网联合最终将打造成一个渠道交织的网——全媒体。然而，只是“拥有”渠道并不够，如何将渠道与内容完美整合，充分发挥台网各自优势来服务用户，是风行网接下来的课题。

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