成维忠与其IPHONE不如小灵通

据说中国联通与APPLE的谈判有实质进展，中国联通不久推出正版IPHONE。从媒体宣传看，中国联通真把IPHONE当成致命武器，有点一“机”定乾坤的味道。我一直认为IPHONE在美国取得成功，主要因为美国人没有真正的移动互联网体验以及APPLE的品牌神话，其他种种理由基本扯淡。IPHONE去年进入日本，对日本最大贡献是为日本第三大运营商SOFTBANK贡献了一波股票炒作行情，其他实在乏善可陈。这个刚刚发生的历史，大家有兴趣很好追溯，只要看看SOFTBANK从去年3月到7月的股票走势即可明了。估计IPHONE同样会为中国联通股票炒作提供优秀题材，但据此入市的人不要忘了及时逃顶，炒股炒成股东。

中国联通引进IPHONE有没有可能取得成功？当然有。只要中国移动和中国电信执行错误的移动互联网战略，中国联通就有可能赢。日本的移动互联网产业主要是NTT DOCOMO和KDDI培养起来的，日本手机用户关于移动互联网服务的体验也主要来自这两家公司。SOFTBANK在提供优秀移动互联网服务方面处于劣势，所以想通过IPHONE冲击NTT DOCOMO和KDDI的固有市场，打翻身仗。但最终发现消费者不买帐，消费者发现IPHONE除了很时尚以外，实在没有提供很优秀、很便捷的移动互联网服务。很多已经深深嵌入移动互联网服务的功能，IPHONE都没有很好支持，大家使用起来很不方便。NTT DOCOMO和KDDI通过广泛合作和整合，已经形成了体验优秀的产业链，这个产业链和服务组合压根就不是某一款酷毕的手机终端所能撼动。所以，只要中国移动和中国电信能够通过广泛的产业整合，提供优秀的移动互联网服务，根本不需要担心IPHONE的冲击。但是从中国移动曾一度热衷与APPLE的谈判看，中国移动的战略管理能力非常值得怀疑，与慌乱中协助中国联通一起造就IPHONE的成功也并非不可能。尽管如此，中国联通还是不能靠堵中国移动和中国电信犯错来博自己的未来地位。

如果中国联通更加理性一些，就会发现，与其如此押宝IPHONE，不如借鉴借鉴“小灵通”经验，通过推动国内手机厂商与日本厂商合作，大幅引入日本WCDMA终端已经取得成就。并通过这些终端引入，快速消化和吸收NTT DOCOMO和KDDI在移动互联网产业整合方面的经验，后来居上。这个战略选择，不但中国联通可以选择，中国电信也可以选择，从KDDI终端提供商那里引进终端技术，并从KDDI学习移动互联网产业整合经验及3G运营经验。由于原来的电信和网通都有“小灵通”经验，在操作方面，要比与APPLE谈判和合作熟练很多。这样一种发展模式，无论如何，要比单纯押宝IPHONE靠谱很多。

工作签证逾期

广州代理记账服务

深圳代理记账机构