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以RMO管理推进双基建设流量

发布时间:2019-11-20 17:41:04 阅读: 来源:床围厂家

以RMO管理推进"双基"建设

田陈煤矿是枣矿集团骨干矿井之一,矿井于1989年12月26日建成投产,年设计生产能力120万吨,矿井实际生产能力达到180万吨,采掘机械化率为100%,并建有与矿井生产能力相配套的现代化选煤厂。近年来,积极适应大集团战略,始终把安全工作准确定位在"高于一切、重于一切、压倒一切"的位置,创立实施"精细化管理、市场化运作"管理模式,内化于心,外化于形,以管理创新推进"双基"建设,走出了一条创新安全管理之路。

精心提炼安全理念 激发安全内在活力

理念是行动的先导。近年来,田陈煤矿坚持以思想达标带动安全达标,在集团公司"安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事;安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育亲情自移到个人;不进步就是落后、不提升就是倒退、不落实就是失职"的"三严"、"三移""三不"的安全理念激发下,确立了"以人为本,文化铸魂,精细化管理,市场化运作,建设富美和谐六化型现代化矿井"的共同愿景。"以人为本,激发潜能"的企业价值观。"抓安全先抓人","只认事故不认人"的安全理念。精心制作了《企业文化手册》、《安全文化手册》,建成了地面安全文化长廊和井下安全文化通道,以强烈的视觉效果,把安全理念宣贯到每一员工。基层区队提出了"工作面是我家,大家共同爱护她"的理念。安全理念的生成使广大干部职工认识到安全文化是安全管理的灵魂,从而摆脱了过去就安全抓安全的做法,有力地激发了安全管理的内在活力。

整合安全管理手段 构建安全管理长效机制

近年来,田陈煤矿在不断强化安全责任主体、强化现场管理、强化监督检查的同时,扩大"双基"建设的内涵和外延,构建起了安全管理的长效机制。

一是实行准军事化管理,提高员工执行力。全矿实行全员军训,倡导绝对服从和执行能力,追求"把矿山打造成军营,把员工塑造成军人,把企业办成大学"的愿景。每班开展集体安全宣誓和唱矿歌,员工在矿内两人成排、三人成伍、多人成队。准军事化管理培养出来的团队精神和"步调一致"应用到安全生产和质量标准化建设之中,促进了安全管理水平的规范提高。

二是以"三个亮点"建设提升"双基"建设。质量标准化建设、企业文化建设、地面环境综合治理是去年江卫董事长提出的"三个亮点",其中,质量标准化建设是"双基"建设的重要组成部分。近年来,通过深刻理解质量标准化建设的内涵,促进以工作质量为核心的"四个质量"全面达标,大力实施精品工程流程再造,严把"毫米"关,使质量标准化管理水平全面提升。不断加强企业文化建设,打造高标准文明煤矿。开展环境综合治理,实现了厕所管理水冲化、垃圾管理袋装化、饮用水管理清洁化、线网管理桥架化、道路管理宽敞化、后勤管理物业化。目前,地面三季有花,四季常青,基本达到了"地面是花园、井下是工厂"的要求。井口大厅和井下候车室安装了轻音乐,使职工在工作途中接受音乐的熏陶,达到了心情愉悦,精力充沛,保障安全的目的。

三是构建"六二二"双基建设体系。"六"即建立六项制度:班组安全自主自治管理制度;安全联保互保"网结式"管理制度;班组长安全责任津贴制度;班组长月度安全风险抵押金制度;班组长公开考核和评聘制度;班组长例会制度。"二"即开展两项竞赛活动:一是在区队间开展了安全优质区队竞赛活动。二是在班组长之间开展了安全优胜班组长竞赛活动。"二"即实施两项安全预警机制:一是启动了区队安全工作千分考核预警机制。二是启动了安全薄弱人物千分排查预警机制。

四是严厉安全奖惩制度。近年来,田陈煤矿充分发挥资金在安全管理中的激励和约束作用,全年用于安全奖励的资金达1950万元,分别实行递进式全员安全风险抵押金、递进式季度安全奖、递进式千元台阶安全目标奖、递进式安监员工资制度。这样,安全周期越长、安全形势越好,职工收入越高。

五是实施"科技兴安"战略,加强信息化建设。近年来,田陈煤矿围绕"采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化"目标,坚持"管理与装备"并重的原则,建成了全数字化行业一流的安全调度指挥中心,安装了通风安全监测系统、束管监测系统和瓦斯巡检智能化管理系统,实现了井下各监测点的不间断有效监控。去年,共完成安技措资金达5082.59万元,提高了矿井抵御灾害的能力。同时,利用计算机功能,建立起了安全信息管理、市场化经营、物流管理、财务管理、无纸化办公统一的网络平台。安全上推行"问题管理法",从信息采集、信息处理、信息发布、信息执行到信息反馈,形成了闭合的安全管理流程,及时消除了现场隐患。

全面导入RMO管理 找准管理结合点

安全管理是一项庞大的系统工程,要想创建本质安全型矿井,需要一种科学的安全管理体系来支撑。近年来,田陈煤矿实施OHSMS18001职业健康安全管理体系,按照PDCA循环要求,有效地解决了安全管理中的5个W和1个H的问题,即什么时间、什么地点、干什么、谁来干、为什么干、怎样才能干好。通过PDCA循环,持续改进,逐步提高,实现了安全上的凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责的安全质量闭合循环模式。在严格运作国际安全管理体系的同时,着眼先进企业的成功经验,结合实际,以整理、清洁、素养、准时、标准化、安全6S为行为规范,以每一事、每一人、每一天、每一处4E为标准,以"日事日毕、日清日高"为目标,以员工ABCD四卡考核为载体,创立实施了RMO管理模式(Refined Management Overall)即全方位精细化管理模式,使基层、基础工作更加精细和具体,构建了一整套"六四四四二三三六"系统管理体系。六即6S及20项要素标准;四即人人、事事、时时、处处4E标准;四即ABCD四卡闭合考核循环。四即合格员工、试用员工、优秀员工、名牌员工四工动态转换。二即班前、班后礼仪活动。三即一栏、一站、一板三个考核载体。三即推行RMO管理达到的效果:即一流的员工、一流的企业、一流的业绩。六即推行RMO管理达到的六化目的:即工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化。

通过实施ISO9001质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全管理体系,辅之以RMO管理这一有效载体,改善了职工的心智模式,职工行为更加规范,员工素质明显提高,打通了安全管理的经络,使安全管理之树更加郁郁葱葱。与此同时,全面推行市场化经营和预算管理,构建起了四级市场的结算体系和考核体系,职工收入实现了日清日结,形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观。有机地把二者结合起来,同步考核、同步结算、同步奖罚,找准了文化与管理的最佳结合点,打造出了独具特色的"精细化管理、市场化运作"的新型企业管理模式。

通过推行RMO管理推进"双基"建设,给企业带来了显著变化。去年以来,矿井杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故,安全产煤236.7万吨。自行开发研制的全国首套薄煤层综采机组一次试生产成功,月产突破10万吨大关,创出了国内薄煤层综采新纪录。去年,田陈煤矿矿井荣获山东省"双基"建设先进单位、省一通三防安全科技示范化矿井、省安全程度评估A级矿井。目前的田陈煤矿呈现出安全形势稳、经济指标超、亮点工程多、人文环境美的良好局面。<

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