最好全新的考验中国铝业中州分公司持续深化管理

全新的考验—中国铝业中州分公司持续深化管理改革侧记

【铝道】日前，中国铝业中州分公司通过公开竞聘、组织考察等严格选拔出来的80名中层干部和9名自主经营单位班子成员履职上任，开始接受全新的考验。

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不经历彻底的管理改革创新，企业就做不到实处，员工的状态和激情也不能持久。 中铝公司党组书记、总经理熊维平在中州分公司调研时的要求，坚定了中州分公司领导班子持续深化管理改革的决心和信心。

精兵简政是主题，竞争上岗做后盾。革新除弊治顽疾，风清气正谋生存 该公司一员工写下了《改革赞》，无疑表明了广大干部员工对迫切改变现状的期待。

优化组织机构，压缩管理层级，建立以业绩论英雄的干部任用机制 一系列改革方案在调研、论证中逐渐成型。7月4日，涉及 组织机构调整、管理人员竞争上岗、建立五级工程师制度、人员安置和退出、辅业管理改革 五方面主要内容的改革方案经 职代会 审议通过。

据人力资源部负责人介绍，与以往不同，中州分公司此次进行的改革打破了按部就班、论资排辈的惯例，组织机构进一步整合优化，各级管理人员全部 起立 参与竞聘，为广大员工提供公开、公平的竞争机会，创造良好的选人、用人环境，加大竞争力度，提高公信度，促进干部队伍整体结构更加科学合理。

与此同时，按照扁平化的原则，该公司大幅度减少管理单元，优化组织机构。改革后，设置机关部门10个、二级单位12个、托管单位2个、自主经营单位5个，207个科级机构压缩15%，机关取消科室设置。

激发新活力

说得好不如干得好 首先得践行自己竞聘演讲中的承诺 7月28日、29日，中层领导干部上任后的靠前个双休日，他们不约而同出现在新的岗位上，交接工作、了解情况、熟悉生产、思考下一步工作措施，一切有条不紊。

三门峡矿是中州分公司当前和未来发展的重中之重，承担的重大，所肩负的使命光荣。新班子上任后，立即召开班组长以上人员会议，号召全体员工迅速行动起来，全力加快矿山建设步伐。7月31日，贾西车间转产攻坚战打响，集全矿之力，动用一切力量，大干、快干、拼命干拉力实验机是1款多功用测试仪器，确保9月份顺利转产，为中州分公司提供资源保障。8月2日，长期困扰三门峡矿建设进度的段村1号提升井，经过新班子的强力推进，顺利实现施工进场。

第二氧化铝厂机构整合后，成为冶金级氧化铝生产的 重地 ，该单位明确了 优化组合、资源整合、优势互补、协调发展 的工作思路。8月1日零点班，调整后的原烧结法运行电工正式完成岗位交接。8月2日，由于生产需要，公备槽需要尽快清理并入流程，合并后的清理车班立即投入战斗。经过昼夜奋战，8月3日凌晨，完成了合并后的靠前次大面积清理任务。

想问题、想干事的领导多了，能干事、带头干的领导多了 员工如是说。

改革实现了各级领导干部从 要我干 到 我要干 、 干得好 的转变，广大干部感受到了和压力，使员工看到了希望。 该公司党委副书记巩鸣的话道出了改革带来的新变化。

带头坚定信念这远高于非洲和欧洲任何1个国家的预期数值，把心思都用在敢干事上；带头团结奋进，把作风体现在善共事上；带头干净做事，把底线设定在不出事上；带头真抓实干，把本领运用在干成事上；带头开拓创新，把目标定位在会干事上；带头联系群众，把同心力用在干事业上。 中州分公司中空玻璃用弹性密封胶JC 486⑵001总经理曾庆猛要求各级领导干部要按照熊维平总经理关于建设 六型总部 的要求，切实做到 六带头、六干事 。