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台资企业撤离潮中为何这家纸箱厂27年基业丝印器材汽车空调洗瓶机微机保护排插Frc

发布时间:2023-12-18 19:47:58 阅读: 来源:床围厂家
台资企业撤离潮中为何这家纸箱厂27年基业丝印器材汽车空调洗瓶机微机保护排插Frc

台资企业“撤离潮”中 为何这家纸箱厂27年基业长青?

发布日期: 来源:华印纸箱彩盒

1978年大陆改革开放后,许多台湾纸包装企业看到了巨大的商机,纷纷来大陆设厂经营,在2000年前后达到高峰,如正隆集团、永丰余集团等等。然而近年来,大陆纸包装企赤壁业奋起直追,市场竞争日趋激烈,许多台资纸包装企业逐渐退出大陆市场。而部分拥有前瞻性思维、战略性眼光和独特经营发展理念的台资纸包装企业不仅没有退出,反而加大在大陆的经营规模。上海景锋纸业集团就是这样一家企业。

将管理做到极致,景锋纸业集团在大陆稳健经营27年

景锋纸业集团的前瞻性在于其始终看好拥有14亿人口的大陆包装市场,并坚持不懈的推进铜接头市场发展;其战略性眼光在于一直坚持产品品质、坚持创新,不断满足、迎合客户需求,为此,2011年集团在台北设立台北念泰有限公司作为集团包装设计研发中心。同时,精益化管理理念也一直是景锋纸业集团的内在基因,其企业管理非常精细。“将管理做到极致,坚持向管理要效益”被景锋纸业集团奉为公司经营管理理念。

上海景锋纸业有限公司1993年成立于上海,是上海地区第一家台资瓦楞纸制品包装厂,至今已在大陆稳健经营27年。随着业务的不断增长,上海景锋纸业有限公司陆续成立了上海宜泰兴纸业有限公司、上海弘泰兴纸业有限公司来满足市场需求。2010年,基于大陆的巨大市场潜力,景锋纸业集团又在西南地区设立了重庆永泰兴纸业有限公司。

开分厂后迎来新挑战:如何让各分公司统一管理模式?

跨出上海成立重庆永泰兴纸业有限公司之后,分公司的设立与发展给集团管理带来一系列的挑战和思考:如何能让各分公司统一管理模式?如何做到足不出户就能精确掌控各分公司的经营状况?如何快速推动企业减少对人的依赖、提高效率,逐步实现自动化、智能化?

与此同时,近年来客户对服务的要求也越来越高,不仅要提供价廉物美的产品,还要能提供快速、准确的售后服务。那么如何能做到客户快捷下单、自助查询、提升服务水平?

景锋纸业中铝山东有限公司财务总监 沈山峰:集团提出,要解决以上主要问题,首先要从管理系统入手。经过分析、讨论、评估迎来行业第2春后,景锋纸业集团制定出新管理软件合作伙伴标准:

管理软件合作伙伴标准

1、包装行业专业软件;

2、软件架构先进、功能精细,大幅度超越现有软件功能,并符合行业移动化、自动化、智能化管理的新趋势,确保年不落伍;

3、连接件软件公司实力强大,确保能够长期持续提供优质服务,为企业发展保驾护航。

2018年,经过多次遴选、比较,景锋纸业集团最终选择了企望的互联ERP系统。用以对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行精细化管理,以达到最佳资源组合,取得最佳效益。

使用企望互联ERP系统,到底带来了哪些变化呢?

使用企望互联ERP系统,到底带来哪些变化呢?上海景锋纸业有限公司的王主任认为:“企望ERP系统运行稳定,数据精确,报表规划合理,使用便捷,售后服务响应迅速,为整个集团公司的运作,提供了强有力的支持。”

企望互联ERP系统充分采用移动手持终端(PDA),成品入库、发货、原纸领用采用PDA模式。这有效解决了操作人员为了录入数据而从库房到电脑房来回奔波的烦恼,极大的提升了工作效率,更好地避免了人为录入数据可能出错的情况。

企望互联ERP系统的另一大优势——车间数据采用数据采集(MES)系统,极大程度上减轻了核算人员的工作量,并激发了车间工人的积极性,使生产效率明显提高。车间采用MES系统数据实时统计后,实现了即时、准确、便捷,方便了各部门的衔接沟通,还实现了计件工资自动核算,公开、公正、公平。

2020年,按照景锋集团统一管理模式的要求,也基于企望ERP可以说专业性比较好系统的优越表现,分公司重庆永泰兴纸业有限公司也采用了企望ERP系统,将上海景锋已经行之有效的管理模式移植到重庆分公司,采用统一管理模式进行精细化管理。

同时,上海与重庆虽相隔千里,但管理层通过企望互联ERP系统能够实现异地球形阀统一管理,实时掌控分公司运营状态,更有利于快速进行科学决策。

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